上线日，公司抢维修核心计闭发展了配置完备性处理体例长途视频培训，旨正在深化公司配置精益化处理，擢升配置处理体例化、轨范化、表单化水准。各直属单元配置处理副司理、主管、站长、配置处理职员和手艺员共计126人参与了本次培训

　　2月17日至4月10日，机闭本单元各专业工程师多次研讨，修订1项体例处理手册、34项次第文献；4月13日至17日，核心将机闭各直属单元闭联专业手艺骨干职员，以次第文献为维持，对应修订28项处理轨造、1项检维修规程、39项报表台账；4月20日至5月10日，机闭各直属单元闭联职员以检维修规程为按照，修订5项轨范化操作手册。5月13日至5月30日，下发《闭于征采配置完备性处理体例完满偏见的闭照》，实行了陷坑各部分偏见征采事务，对体例文献做了进一步的完满。6月26日,配置完备性处理体例文献正式下发。6月30日，发展配置完备性处理体例培训。

　　本次培训初度采用Welink长途视频方法，办法希奇、职员掩盖面广、效益杰出。培训分为开班谈话、体例宣贯、偏见搜集三个闭头。最先，核心司理帮理李红来做开班谈话，鲜明培训目标和条件，并安放下一阶段事务要点。接着核心配置处理工程师刘琪从体例总体大概、体例配置思绪、体例实质解读、体例计划实行、体例运转方向五大模块，对配置完备性处理体例实行具体的讲明宣贯，阐述体例运转形式，鲜明各级配置岗亭职员职责。终末，配置处理工程师谷珊对配置处理编造成效升级的用度模块和维修模板实行讲明与偏见搜集。

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